Il n’est sans doute pas possible de conseiller au lecteur de se lancer tête baissée dans l’application des « recettes » proposées dans ce livre par Benjamin Chaminade, expert en innovation sociale et managériale, Armand Mennechet, DRH de l’assemblée des chambres de commerce membre du bureau de l’ANDRH, et Pierre-Yves Poulain, ancien délégué général de l’ANDRH, ou bien il risquerait de prendre la porte…
Pourtant certaines mériteraient d’être adaptées par nombre d’entre nous, du moins ceux qui sont adeptes du contre-pied. Les auteurs proposent sept étapes, la première étant l’envie de devenir l’entrepreneur de sa propre vie plutôt que d’être victime du système. Plus loin, après avoir déclaré que 50 % du temps doit être consacré au travail et 50 % au lobbying de sa carrière, la troisième suggère de recruter des gens aussi loufoques que le postulant « wanager », des cœurs plutôt que des cerveaux, et une nouvelle méthode de recrutement privilégiant le changement et la créativité. Sachons aussi ne plus porter de cravate, n’écouter personne mais réfléchir par soi même. Diriger en s’amusant et désorganiser, ce qui peut avoir du bon. . .
Des exercices et des propositions pratiques, souvent iconoclastes complètent chacun des chapitres.
Bernard Chatelain
Wanagement, Manager à contre courant
Benjamin Chaminade, Armand Mennechet, Pierre-Yves Poulain, Dunod 2012, 194 p. – 26 €